C轮的特点是创始团队和投资人的期望值都提高了,公司在管理层面会有较大变动,大量空降式的高阶职场人士大多是在这个时候进入的,公司内部的组织排异性也会在这个阶段逐渐显露出来,所以除非你有特别牛B的资历和背景,那么你在此时加入战场的成本和代价都是很高的。
在我们公司,有6位创始合伙人,技术CTO、产品CPO各一位,另外一位负责销售,一位负责运营商和上游资源对接,还有我们创始人负责战略,我呢更多精力在市场和对外发言。对于一个实习生来说,这是——怎么做到的? Joe给的答案是“主动”。 很多时候琐事并不等于细节,如果这些琐事影响了创业者履行最重要的那个O的职责,倒不如让更加专业的人来帮助你处理这些事。